3月17日，一竞技召开2026年度工作会议。会议深入贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，全面落实省委、省政府及山东发展集团2026年度工作会议各项决策部署，紧扣集团“优化提升突破年”工作主题，总结2025年工作，部署2026 年重点任务，科学谋划“十五五”发展思路，动员公司全体干部职工凝心聚力、攻坚突破，奋力谱写高质量发展新篇章。

       会议指出，2025年是山东发展集团整合融合的开局之年，也是一竞技加速转型提质、夯实发展根基的关键一年。一年来，公司在上级党委坚强领导下，锚定“主业突出、效益优良、运营规范”发展目标，统筹推进资产管理、产业发展、投资运营、风险防控、改革攻坚、党建引领等各项工作，企业整体呈现稳中有进、进中提质的良好态势。

       会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化资产运营、加快产业转型、实现提质增效的关键攻坚年。公司上下要正视发展中思想观念、资产运营、投资结构、人才支撑、企业经营等方面的短板弱项，精准把握宏观政策、行业趋势、集团部署及自身发展带来的机遇，以更高政治站位、更宽发展视野、更实工作作风，坚定信心、抢抓机遇，深入实施“12345”工程：紧扣集团“优化提升突破年”主题主线，坚守“资产管理 + 产业投资”两大核心职能，立足“资产管理与运营、实体产业发展、新兴产业投资”三大业务板块，秉持“强主业、调结构、控风险、增收益”四项原则，聚焦“党建引领、资产盘活、投资优化、历史问题攻坚、管理效能提升”五大重点，全力实现年度营业收入 10335万元、利润总额4300万元目标，确保完成“五率”考核指标，安全生产持续“零事故”，奋力打造主业突出、效益良好、治理规范、充满活力的新一竞技。

       会议要求，要聚焦五大重点攻坚方向，狠抓工作落实落地，奋力开创 2026 年高质量发展新局面。一是以党建领航保障为根本，强化政治建设统领，深化党建与业务深度融合，严格正风肃纪反腐，建强高素质专业化人才队伍，厚植企业文化凝聚力，以高质量党建引领高质量发展。二是以资产优化配置为核心，强化资产全生命周期管理，全面提升存量资产效益，科学优化投资结构，布局光伏、储能等新兴产业，推动资产从“被动持有”向“价值创造”转变。三是以实体产业赋能为重点，推动海洋产业全链条升级，促进直属企业质效双提升，加快困难企业转型脱困，积极争取政策扶持，筑牢实体经济发展根基。四是以改革创新驱动为抓手，严守安全稳定合规底线，持续深化三项制度改革，优化机构设置与职能定位，强化业务培训与实战练兵，全面提升企业治理现代化水平。五是以历史问题攻坚为突破，全力推进陈欠款清收，攻坚难点历史问题，规范无形资产管理，为企业轻装上阵扫清障碍。

       会上，传达了山东发展集团2026年度工作会议精神，表彰了2025年度“先进集体”“先进工作者”及“董事长专项奖”获奖团队，签订了2026年度经营与安全目标责任书。

公司领导班子成员，专职外部董事，各直属企业班子成员，总部全体人员参加会议。

会议现场

表彰先进